恒通對外宣傳存在的不足總結(jié)

        宣傳工作對恒通公司發(fā)展具有導(dǎo)向促動性，而對公司的生存又存在依賴附屬性，并且，其工作成績不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所以，各部門尤其是業(yè)務(wù)部門及其員工普遍忽視了宣傳工作與部門工作或業(yè)務(wù)的內(nèi)在和統(tǒng)一性。對宣傳工作的積極因素基本未作研究，對消極因素倒似乎見解頗深。進(jìn)而對公司布置宣傳工作任務(wù)敷衍了事，消極應(yīng)付。在撰寫宣傳材料時，只求數(shù)量不講質(zhì)量，導(dǎo)致宣傳稿件質(zhì)量不高，宣傳文章出彩不多。

由于宣傳工作不是公司的主體工作。所以，公司沒有配置專職宣傳報(bào)道員，對各部門及兼職宣傳員布置的工作任務(wù)于一兩篇稿件，僅在黨建、國慶、或上級統(tǒng)一部署的活動中向支部黨員或全體員工征集稿件，并且是鼓勵與獎勵政策多，盡量避免強(qiáng)制措施。所有稿件的真實(shí)性與思想性、取材與提煉、政治方向、政策把握、輿論導(dǎo)向以及稿件質(zhì)量，還是由公司黨支部總體把關(guān)。有的稿件基本是從網(wǎng)上摘下的，當(dāng)然有一點(diǎn)修改。但如果能反映正確的價值取向，或有益于對員工思想教育、各類知識增長、業(yè)務(wù)水平和工作能力的提高，也會采用在公司簡報(bào)上。不僅計(jì)入工作完成量，并付稿酬。另外，公司的簡報(bào)、報(bào)道材料總是缺少新聞?wù)掌?，盡管公司給各部門配備了足量的器材設(shè)備。
以上可見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對宣傳工作開展是提供了*的環(huán)境條件的。而各部門及兼職宣傳員卻不能較好地完成宣傳工作任務(wù)，的確應(yīng)當(dāng)在責(zé)任意識和能力素質(zhì)方面找找原因。
資料來源：山東慶云恒通數(shù)控機(jī)床配件制造有限公司，轉(zhuǎn)載請注明出處。